Vadovavimas ir lyderystė

Lyderystė, kuri įkvepia žmones ir kuria tvarius rezultatus

Vadovavimas prasideda nuo gebėjimo aiškiai sutarti, įtraukti žmones ir kryptingai veikti.

Šios programos padeda vadovams ugdyti darbuotojus, stiprinti motyvaciją, valdyti pokyčius ir išlaikyti dėmesį rezultatams.

Dalyviai išsineša praktiškus metodus, kuriuos gali taikyti iš karto kasdienėse vadovavimo situacijose.

MOKYMŲ PROGRAMOS

Programa: „Tapau vadovu – ką daryti?“

Tvirtas startas naujam vadovui – aiškūs prioritetai, įtaka ir pasitikėjimas nuo pirmųjų dienų**

Suvaldyti pasipriešinimą pokyčiams;
Gauti darbuotojų įsipareigojimus siekti sutartų tikslų;
Planuoti savo darbo dieną ir suvaldyti prioritetus;
Teikti motyvuojantį ir koreguojantį grįžtamąjį ryšį;
Daryti įtaką darbuotojų elgesiui ir įsitikinimams.

Gauti pasiūlymą →

Darbuotojų motyvavimas

Praktiniai būdai įkvėpti darbuotojus net tada, kai pinigai, rutina ar nuovargis nepadeda.

Motyvuoti, kai atlygis nemotyvuoja;
Motyvuoti, kai darbuotojai nuolat skundžiasi;
Motyvuoti, kai nėra biudžeto motyvacijai;
Motyvuoti, kai darbas atrodo nuobodus;
Motyvuoti sudėtingo elgesio darbuotojus.

Gauti pasiūlymą →

Darbuotojų ugdymas

Auginkite žmones taip, kad susitarimai virstų veiksmais, o tikslai – rezultatais.

Užtikrinti, kad darbuotojai laikytųsi sutarto veiklos plano;
Motyvuoti darbuotojus siekti sutartų tikslų;
Ugdyti darbuotojus atlikti darbus kaip apibrėžta susitarimuose;
Gauti darbuotojų įsipareigojimus atlikti reikiamą kiekį veiklų;
Kontroliuoti tikslų siekimą ir teikti tinkamą grįžtamąjį ryšį.

Gauti pasiūlymą →

Pokyčių valdymas organizacijoje

Valdykite ne tik pokyčio planą, bet ir žmonių reakcijas, komunikaciją bei įsipareigojimą.

Atpažinti ir valdyti darbuotojų reakcijas į pokyčius;
Pasirinkti tinkamas pokyčių valdymo strategijas;
Tinkamai komunikuoti pokyčio būtinybę;
Gauti darbuotojų įsipareigojimus įgyvendinti pokyčių planus.

Gauti pasiūlymą →